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地址:江西高安朝阳商城9栋28号阿基米德有言：“给我一个支点，我就能撬起地球!”。而在知识型行业里（如互联网、金融、地产、咨询、传媒业等），“轻资产”毫无疑问是一个高效率的支点。即便是传统制造业，也有不少值得效仿的“轻资产”典范：如耐克一手抓产品设计，一手抓市场营销，没有一家自己的工厂，全部采用跨国代工方式,却多年稳居全球运动装备老大之位；再如苹果公司，更是秉承“设计比技术更重要”的制造理念，凭借强大的品牌号召力以及革命性的应用创新，并如法炮制外包生产模式，不断创造出ipod、iphone、ipad的巨大成功……推而广之，对于很多行业的新品牌初始阶段而言，轻资产模式亦为一种不错的战略选择——比如这几年，我们陶瓷行业就出现了较多采用OEM方式的新生品牌，轻装上阵，视建厂为包袱而果断弃之，不仅可以以小博大，还无需为生产体系的复杂运营而烦恼……
然而，凡事皆应一分为二来看，轻骑突进的“轻资产模式”未必就能代表先进，而厚积薄发的“重资产模式”也未必就只能代表落后，对制造业而言，尤其需要审慎对待拈轻还是扛重的战略选择。例如以“奶站收购”为主奶源模式的光明乳业因“轻”而快速成长，又因“轻”而受拖累，近些年还引发了几起乳品安全风波，而拥有自营牧场的“重资产”型乳业企业，却很少发生此类问题；再如曾经凭借“轻资产模式”迅速崛起的美特斯邦威,今天也已开始悄悄地“由轻转重”；甚至连“轻资产模式”的天然代表阿里巴巴同样也在逐渐改变，近年来开始持续重资收购物流公司……因此，我们或可从另一个角度来衡量“轻重”之得失：
第一，以“轻资产”撬动包括产品生产加工等“重资产”,只能解决企业的内部问题，而外部问题的解决关键在于如何赢得顾客对品牌的认同。耐克能“轻”，首先源于其品牌有足够拉力，推及今天陶业较大的品牌，尽管发外加工也不在少数，但市场表现大都不错，根源也在于其品牌力的强大。